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商品訊息功能
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- 品號：2692823
- 洗淨脫水一桶搞定
- 雙槽設計，洗脫兩用
- 分離連結隨意使用最方便
- 好收好藏，收納簡單好輕鬆
- 適用於手壓式拖把架
商品訊息描述
商品訊息特點
品名：家簡塵除-收納分離式脫水桶
材質：彈性塑膠、鐵
尺寸：56cmX30cmX27cm±5%
內容/容量：洗淨桶/至水位線約6.7L、脫水桶/脫水籃至底部約4.1L
產地：台灣
耐熱溫度：約80度
耐冷溫度：約-30度
保存期限：10年(置於陰涼常溫下
注意事項:本產品不含拖把架及布盤，敬請選購搭配家簡塵除手壓式拖把架。
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社記者韋樞台北19日電）工研院今天舉辦「為什麼非要創新不可」新書發表會，儒鴻企業董事長洪鎮海指出，有創新才能掌握核心和主導權，未來才有定價權；台泥董事長辜成允認為創新要成果導向。
包括工研院院長劉仲明、洪鎮海、辜成允及台灣生醫材料總經理廖俊仁等共同出席新書發表會並分享創新心法，希望透過此書，鼓勵大家跳出框架思考，勇於追求夢想，走出一條創新之路。
劉仲明表示，大量的「連結（connectivity）」與跨領域合作是創新的關鍵。從系統的觀點來看，大量的連結會湧現出非預測性的成果。工研院打造出上百個開放式創新系統平台(Open Innovation System Platform)，最大的目的就是可以更有效地與內部、產業、學校及國際做連結，大量的連結能讓產業形成獨特的平台或生態系，有助於創新，讓台灣企業在世界上佔有一席之地。
至於為什麼非要創新不可？洪鎮海表示，創新才能掌控核心價值，才有主導權，也才有發言權與定價權，進而為股東創造更好的利潤。研發過程中會遇到許多問題，除了靠自己去解決，也要找到互補的盟友，透過行銷來拓展市場，絕對不能怕失敗，才能成功。
辜成允也認同找盟友相當重要，所以台泥找上工研院共同合作。
他指出，創新是一種態度與信仰、一種行動，更是一種主義，企業在發展過程中，一定會遇到瓶頸，此時才要改變已經來不及，要預先做好準備並懂得窮則變、變則通，只有不斷貫徹創新的思維，企業才會永續。
辜成允說，現在面臨多變的競爭與環境，未來會出現何種競爭對手都無法預期，唯有積極應變，化被動為主動，在別人還沒變的時候就先變，才能掌握機會賺到錢。
廖俊仁表示，醫療產業與其他產業不同，對新創公司來說，不要看國外做什麼就做什麼，應該從觀念、技術到用人、選題都要非常謹慎，且要落實跨領域整合的能量。對他來說，勇敢挑戰困難就是成功的捷徑。
「為什麼非要創新不可」一書中總共收錄36個工研院技術的研發故事。1060119
工商時報【王玉樹╱台北報導】
「大手拉小手」。經濟部中小企業處推動「創業A+行動計畫」進入第二屆，日前舉辦感恩茶會，分享「以大帶小」，12家企業認養9家新創團隊的案例。
中小企業處表示，明年計畫將進一步深化，不只前段撮合，還要對媒合成功企業進一步關懷輔導，協助其茁壯。
經濟部中小企業處副處長林美雪表示：「我們做的是一個『對接』的工作。」新創團隊通常有「創新創意」，但服務改善、市場通路、資金等都需要協助，否則創業失敗率很高。因此該處協助建立企業合作平台，找來創業導師傳授「經驗人脈」、找來認養企業，透過資源、培訓與資金協助，讓彼此交流、互通有無，達到產業升級與轉型的目的。
林美雪說，這個計畫是要先找到新創團隊，了解他們的提案需求，再從國家磐石獎、小巨人獎，去找有意願協助認養的中小企業。去年第一年僅是試辦。今年則協助40幾個新創團隊，他們各自有投資、技術、通路的不同需求，要替他們找尋相對應的認養企業。
像是今年新創團隊中，協助顧客代營運電商服務的飛象資訊，就得到至寶光電、生寶投資與大房食品的採購或投資。
另外，提供雲端數據分析做行銷服務的禾力科技，則得到丹堤咖啡與商騰國際的通路合作協助。而研發量子探勘技術的名成企業，則是受到展崧營造的引用技術，打出成功第一炮。
身為計畫總導師的大聯大投資控股副董事長曾國棟盛讚，A+計畫是個具有深遠意義的實在計畫，透過釐清新創團隊需求缺口後再向合適的企業進行引薦，大大提高了彼此合作的成功機會，並期許新創企業與認養企業間的合作都能開花結果，帶動國內創新創業環境的新風貌。
認養企業之一的科嶠工業總經理吳明致表示，透過親自參與媒合過程，深刻體驗A+合作平台確實能帶動認養企業與新創企業共同互惠、成長，他期望協助號召更多具有規模的中大型企首選業一同加入認養協作的行列，共同強化培植優質新創。
創業A+行動計畫將持續邁入第三年，林美雪也談到接下來推動重點。她說此計畫第一步是摸索，第二步讓成果出來，第三就要關懷，讓它進一步長大，明年就是要來做限時商品第三步的事情。將會針對媒合成功新創團隊，了解其後續運作情況，給予進一步協助。
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